Новини

Предизвикателството пред архитектурната практика - част 1

05.19.2008

 

"Най-добрият начин да предвидим бъдещето е да го измислим."
Алън Кей

 Архитектурната практика днес е изправена пред нелекото предизвикателство на промяната. Процесът на обслужване на клиентите не може да остане непроменен и същевременно бизнесът ви да запази конкурентоспособността си и да се развива в дългосрочна перспектива. Защо е необходима промяна сега? За да отговорим на този въпрос, нека първо се запознаем със ситуацията, типична за всяка една фирма днес.

 

ВЪНШНА СИТУАЦИЯ

 Очевидно е, че конкуренцията идва отвсякъде - както от топ фирмите, така и от малките фирми, конкуриращи се на базата на ниските цени. Цената, времето и качеството са определящите условия на всички клиенти. От архитектите се изискват велики архитектурни творения, но в същото време не им се дават нито парите, нито времето, необходими за осъществяването им.

 

ВЪТРЕШНА СИТУАЦИЯ

 Вътре в самите фирми ситуацията може да бъде описана накратко по следния начин: липса на връзка между проектиране и краен продукт, фрагментарни данни, двумерни чертежи, болезнено преработване и грешки в съгласуването. В скорошно проучване 0% от 2D потребителите твърдят, че сегашният им процес е достатъчно добър.

БОЛКИТЕ

 

 „Лекарят може да зарови своите грешки, докато архитектът може само да препоръча да засадят бръшлян".
Франк Лойд Райт

 

 Софтуерът на Graphisoft, в частност ArchiCAD, може да допринесе много за практическата реализация на тази необходима промяна. Той предлага решения на 5 ключови проблема, присъщи на архитектурния бизнес, а именно:

 

• Неспособност за фокусиране върху същината на професията;
• Неефективна оценка на проектантските решения;
• Преработка и отново преработка;
• Неефективна съвместна работа;
• Бавно и ръчно съгласуване

 

 Постоянно се срещат архитекти, опитващи се с усилие да осъществят това, с което големите компании вече са се справили успешно - промяната. Ако трябва да опишем ситуацията метафорично, то те осъзнават, че не се чувстват добре, но не желаят да отидат на лекар. Типичните „симптоми" са:

 

• „Наистина е лудост, че отделяме толкова много време на чертежите и на съгласуването, а не на самото проектиране."
• „Понякога наистина не сме сигурни, че предлагаме на нашите клиенти възможно най-доброто решение."
• „Губим прекалено много време, разяснявайки чертежите си, защото хората, с които работим не ги разбират."
• „Губим ценно време, опитвайки се да проверим дали разпределенията ни съвпадат с разрезите и фасадите и не винаги успяваме да установим всичките несъответствия."
• „Собствениците на сгради и строителните компании все повече започват да изискват модели вместо чертежи, а ние не сме в състояние да отговорим на изискванията им."
Мениджърите на такива фирми се опитват да измислят как да променят този процес и да преминат към система, способна да се справи със съществуващите проблеми. Защо тази промяна е толкова трудна за осъществяване?

 

"В момента нямам време, имаме да водим битка!"

 

 Има няколко фактора, които усложняват ситуацията. На първо място е силният страх от неизвестното. Компаниите се страхуват да не изгубят ценно време, осъществявайки този преход и по този начин да не успеят да спазят крайните срокове на проектите. Също така, хората винаги се вълнуват за евентуалната полза - ако преимуществата не са кристално ясни, няма причина да се започва или подкрепя каквато и да е промяна. Както знаем от историята, революциите не се случват случайно. Винаги има така наречен „агент на промяната", който е подтикнат от необходимостта да промени текущото състояние на нещата към по-добро. Някои фирми просто нямат такъв човек сред персонала си и затова става почти невъзможно нещо да се промени.

 

ВОДЕЩИ ТЕНДЕНЦИИ

 Проектиране, строителство и съществуване на сградата - От архитектите се изисква да предоставят голямо количество данни, а не просто чертеж, който да изразява оригиналното „проектантско хрумване". Информацията, необходима на строителна компания, до голяма степен се отличава от информацията нужна за поддръжката на сградата по време на нейния жизнен цикъл.

 

Интегрирана верига на работа - Строителните компании създават определени вериги на работа и архитектите заемат своето място в тях. Ако архитектът не се адаптира към един свят на сътрудничество и комуникация, то той бива изключен от тази верига.

 

Драстична промяна в технологично ниво - За последните 20 години техниката, използвана от архитектите почти не се е променила. Практически най-голямото изменение за много фирми е използването на студио за визуализация, за да се осигури на клиента рендер изображения и анимации. Преминаването от използваното в момента двумерно проектиране и макети към виртуална симулация на сграда е наистина огромна крачка, но не е и нещо недостижимо, тъй като вече много компании са успели да го направят. Това е крачка, която ще е критерий за оцеляване на бизнеса за в бъдеще.

 

РЕШЕНИЕТО

 AEC* индустрията се намира в период на изменения, преминавайки от отделни, не свързани помежду си процеси към по цялостен подход.
Тази промяна носи със себе си нови предизвикателства и изисква различни технологии. Архитектурните фирми, стремящи се да получат конкурентни преимущества, търсят подходящи технологии, които биха удовлетворили търсенето на техните пазари; такива технологии биха могли да са от полза в процеса на проектиране, да съкратят времето му и контролирането на трудоемкия процес на обновяване, особено по време на подготвянето на строителната документация.

 

Днес много може да се говори за проектиране на базата на модел. Съществуват такива изрази като „Виртуална сграда", „Симулация на сграда" и Building Information Modeling (BIM). Graphisoft е създал своята първа система за проектиране на базата на модел в 1986 година! ArchiCAD е първият BIM.

„Graphisoft е създавал, доставял и подобрявал модела на "Виртуалната Сграда" по-дълго от всичките си конкуренти взети заедно."
Джери Лейзърин, AEC анализатор

 

Основни принципи на Виртуалната сграда/BIM

• Пълен контрол върху баланса между 2D и 3D.
• Тримерният модел на сградата, явявайки се ядро на процеса на проектиране, поддържа съвместната работа в двумерна и тримерна среда.
• Виртуалната сграда съдържа в себе си цялата необходима информация за всички стадии на работа върху проекта.

 

„След десетилетия, доминирани от 2D CAD, преминаването към 3D проектиране на сгради изглежда действително ще вдигне нивото на производителност в AEC индустрията"
Лакхми Кхемлани, AEC анализатор

Резултатите от тази технологична промяна въздействат върху разпределението на времето между етапите на проекта. „Камбаната" представлява традиционния процес, където повечето от времето отива за изготвяне на документацията. За сравнение, при BIM технологията архитектите могат да насочат усилията си върху проектирането - тяхното основно занимание - докато документацията и съгласуването стават почти автоматични процедури. Виртуалната сграда/BIM може да съкрати с 20-50% времето за проектиране, в зависимост от типа проект, неговата сложност и броя на промените през време на проектния цикъл.

 

Използвайки обекти и модели, а не линии и чертежи, архитектът има възможност да се концентрира върху дизайна и да получи автоматично документацията. Виртуалната сграда/BIM не е просто модел, но и обширен ресурс за данни, достъпен във всеки един момент от процеса на подготвяне на проекта. Архитектът, разбира се, не е единственото облагодетелствувано лице от виртуалния проект. Собственикът и останалите участници в проекта също се явяват такива. Но архитектът е началното звено на процеса и може да допринесе огромна полза и съответно да получи по високи приходи.

 

Милен Димитров
/по материали от Graphisoft/

*AEC - Architecture, Engineering, Construction - като цяло строителната индустрия

 

 

« Назад