Новини

Предизвикателството пред архитектурната практика – част 3

06.16.2008

В предишните части разгледахме проблемите пред архитектурната практика и техните решения на базата на технологията на Виртуалната Сграда на ArchiCAD. Как обаче да се реализират тези решения?

 

ПРОЦЕСЪТ НА ПРОМЯНА

"Не можем да станем такива, каквито искаме да бъдем, оставайки такива каквито сме" Макс Дю Пре

Братя Люмиер 1895 г. - родоначалниците на съвременното кино

Пристигането на влака в La Ciotat

 

Eдин пример, който показва какво е да бъде осъзната нуждата от промяна - става въпрос за различна, но сходна по своята същност индустрия, която също така се занимава с виртуални реалности. Когато първият филм, създаден от братята Люмиер през 1895 година е бил показан, представлявал просто заснет влак, който отивал на гарата. Публиката избягала от залите, страхувайки се, че той ще ги премаже. Сега този страх ни се струва неразбираем. Сигурен съм, че същото ще се случи след няколко години, що се отнася за използването на виртуални модели на сградите.

 

 

„Нашата професионална среда се промени. Ние не можем да продължаваме с използването на традиционните методи. Процесите при „Еврика" показаха по-добрия начин. Те представляват методологията, която ще ни преведе през 21 век."
Дейвид Сътерланд, директор планиране, FKAU
„Моделът, а не чертежите трябва да бъде центъра на процеса на проектиране."
Нонда Катсалидис, ръководител и дизайн директор, FKAU

 

Прилагането на иновации и нови технологии не е лесен процес. Процесът включва такива организационни етапи като начин на работа, офис стандарти и управленчески въпроси, също както обучението на персонала и развитие на проектите.
Виртуалните модели ни предлагат различен начин на работа върху проектите ни, в сравнение с този, който използваме днес.
Промените за всеки архитект индивидуално са нов начин на работа, сътрудничество и комуникация.
Промените за фирмата са в структурата на работния процес и ролите на членовете на екипа.
Промени в индустрията/бранша/ са две:
1. Хоризонтална интеграция на дисциплините - тясна интеграция на работещи заедно специалности, „споделящи" процеса на проектиране и анализ на модели в маниер на сътрудничество.
2. Вертикална интеграция на процесите - данните за проекта могат да бъдат използвани през целия живот на съществуването му. Подход на използване на базата данни на Виртуалната Сграда вместо подход ориентиран към използване на чертежи/документи.

 

СТРАХЪТ ОТ ПРОМЯНАТА

Много фирми в сферата на архитектурата се намират във фазата, когато осъзнават, че е необходима промяна, но не знаят как именно да осъществят това. След разговор с някои ръководители на най-големите архитектурни фирми, ни намекнаха, че имат два основни страха взаимосвързани един с друг. „Страхът от това да минем към 3D" и „страхът да не минем към 3D".
Страхът не е състояние, за което хората обичат да говорят. В речниците има много дефиниции за страха. Най-кратката от тях е "причина за боязън или опасение". Любимият ми цитат относно страхът е от Роса Паркс, която е живяла непретенциозен живот като шивачка. Паркс е известна със своя отказ през 1955, да се подчини на искането на шофьора на автобуса Джеймс Блейк, да отстъпи мястото си на бял човек. Тя казва за страха: „През годините научих, че когато е направен избор, страхът изчезва: знаейки какво трябва да бъде направено вие елиминирате страха".

 

КАКВО ДА СЕ ПРАВИ?

„Преминаването към ArchiCAD е най-доброто бизнес решение, което съм предприемала."
Катрин Роха, AIA, САЩ

Вярвам, че в нашата индустрия, повечето хора са взели решение да минат на 3D, но все още има неяснота за това какво трябва да се направи. Откакто клиентите ни използват 3D виртуални проекти, а това са повече от 15 години, можем да видим и най-добрите и най-лошите практики. Ако можем да обобщим най-добрите, то те са:

Съпричастност на мениджърите/собствениците

Лидерите във фирмите трябва да обявят и поддържат процеса! Вместо надеждата, че отделните индивидуалности ще трансформират фирмата, това трябва да е решение на най-високото ниво мениджъри. Направете го ангажираност на цялата фирма. Може да бъде „съгласие и съпричастност" или „несъгласие и съпричастност", но при всички случаи „съпричастност".

 

CEJ Architects, Финландия

 

„Агент на промяната"
Намерете такъв в екипа си. Без „агент на промяната", няма успех. Ако нямате „агент на промяната" във фирмата си, който е решен да успее, наемете такъв!

 

Къща на годината, Австрия
Резиденция на Шницер Брух, „Maaars architecture", Австрия

 

Дайте време

Kомпаниите, които дават на персонала си време, за да получи адекватното обучение, жънат резултатите бързо. От друга страна искането персонала да се обучава за час и от време на време, докато е по средата на проекта, почти винаги е обречено на провал. Наградете служителите си, които използват личното си време и са запретнали ръкави, за да научат нови методи на работа. Има иновационни инструменти за самообучение, които са безплатни и които не са съществували никога преди. Използвайте ги.

 

Управлявайте процеса

Работата в 3D е доказано значително по-ефективна, но тя е и въпреки всичко и по-различна. Има много нови неща за обмисляне, включително броя на работещите по проекта, комуникацията между тях, комуникацията с партньорите, офис организацията, размера на файловете, размера на 3D модела, хардуерните изисквания, управлението на документацията. За да получите познания по тези теми, отидете на: http://archicadwiki.com/Big_Building_Whitepaper

 

Комбинирайте, за да започнете

При екип от 5-ма, пуснете 3-мата начинаещи потребители с опитен член на екипа и ако е възможно опитно външно лице.

ML Design, Брисбейн, Австралия, www.mldesign.com.au

 

Реални проекти

С мениджърския ангажимент и някой с опит да ръководи новите членове на екипа, изберете един важен за фирмата проект. Той ще бъде направен!

 

Helin & CO Architects, Финландия

 

Сега вече сте наясно със себе си и знаете какво да правите. Струва ли си? Нашите клиенти, които са направили повече от 1 милион завършени проекти, посочват високо и ясно - да.

 

Според световно проучване на Graphisoft средното увеличение на продуктивността постигната след внедряване на ArchiCAD е 38,9%. 

 

 

"Най-добрият начин да предвидим бъдещето е да го измислим."
Алън Кей

 

/по материали от Graphisoft и статията на Доменик Галело „Fear of..."/

 

 

« Назад