Новини

Бъдещето на BIM– интервю с Виктор Варкони, президент на Graphisoft

28.01.2010

 

По време на Build Boston 2009 президентът на Graphisoft бе изчерпателен по отношение на новата технология и сподели за пръв път детайли около създаването на BIM сървъра пред Антъни Фросто-Робледо от Architosh.

 

Този разговор разравя индустриалните и културните аспекти на BIM и неговите последици за глобалните практики, за осигуряването на работа в сложната икономическа обстановка, като разкрива предимствата му в тази надпревара.

 

Технологията се промени драматично в последните 5-6 години. Днес ние разчитаме на постоянната връзка с хората около нас и информация, която да ни даде реална представа за мястото ни в света и от какво се нуждаем в настоящия момент. С бързи 3G клетъчни мрежи, повсеместният WiFi достъп - у дома, в офиса, на летището; възможността да останеш „свързан", разкрива цял регистър перспективи.

 

Според Варкони новият BIM сървър променя играта от гледна точка на възможностите, които разкрива съвместната работа в архитектурната практика.

 

 

Какво провокира първоначалната идея да създадете новия BIM сървър? Кой беше най-същественият елемент за това решение?

 

Задвижващото колело беше желанието да осигурим на нарастващия брой потребители на BIM удобна работна среда за сътрудничество, която да е напълно оползотворена от екипите при ежедневната проектантска работа. Ние създадохме Teamwork 1.0 през 1995 с ArchiCAD 5.1 и тогава това се смяташе за огромно революционно изобретение, с помощта на което архитектите могат да взаимодействат с модела на информационната сграда.

 

Но технологията се промени драматично от тогава и ние усетихме, че настъпва преустройство в модела, основан на сътрудничеството и искаме чрез Teamwork 2.0 с ArchiCAD 13 да управляваме тези промени.

 

Всичко, което виждаме около нас в момента... ето например, вие имате iPhone и можете да получите всякаква информация, където и да се намирате. Интернет е достъпен навсякъде около нас, всеки може да има лаптоп в днешни дни. Представите за скорост, връзка и потребителско взаимодействие се промениха драматично само за няколко години.
 

 

 

Искате да кажете, че основата двигателна сила за създаването на BIM сървъра е технологичния напредък?

 

Да. И именно с тази технологична революция, особено електронната поща и Интернет, архитектурната практика се промени - тя все повече и повече се глобализира.

 

Под глобализирана имам предвид, че проектантските бюра разполагат с повече от един офис. Много от нашите клиенти имат по няколко офиса тук, в Съединените щати, а някои притежават и такива отвъд океана.
 

 

 

Значи ли това, че вашите клиенти с многобройни офиси са търсили тази технология?

 

И да, и не. Преди пет години не. Ситуацията беше коренно различна преди пет-шест години, съответно и BIM пазарът се промени много от тогава. Ние положихме много усилия, опитвайки да намерим начин да свържем тези офиси.

 

Затова, когато се върнем 5 години назад до времето, когато започнахме да анализираме този проблем, ние оценяваме, че свършеното през 1995 е било най-доброто за онова време, но още тогава бяхме наясно и с това, че индустрията тепърва щеше да се изправя пред огромни предизвикателства.
 

 

 

Значи вие твърдите, че сътрудничеството е големият отличителен белег за развитието на BIM, т.е., че е най-важната технологична част на Информационния модел на сградата?

 

Фокусирането над сътрудничеството е изключително важно. То е една от най-важните цели днес. В същото време, това е нещо, което не можеш да създадеш за една нощ. Когато клиентите оценяват BIM решенията, те често правят заключенията си на базата на разлики, които могат да бъдат заличени от конкурентите в следващата версия.

 

Това е просто предмет на приоритети при развитието на дадения софтуер и естествено развитие на процеса. Ефективната екипна работна среда и високата производителност на BIM проектите са нещо различно - те изискват постоянен фокус през годините, дори намеса и корекции по архитектурата на самия софтуер.

 

За няколко години усъвършенстването на съвместната работа беше приоритет за Graphisoft и в момента ние усещаме, че държим челната позиция на пазара.
 

 

 

Искате да кажете, че в днешни дни, Graphisoft е по-добре позиционирана от когато и да било преди, по отношение на конкурентоспособността за спечелване на големите международни фирми, благодарение на BIM сървър технологията и подобрената съвместна работна среда Teamwork 2.0?

Обмисляте ли да се състезавате за привличане на по-големи фирми?

 

Да, но моля, не ме разбирайте погрешно, че този BIM сървър е само за големи фирми. Бих искал да отбележа,че технологията е не по-малко приложима за малките и средни фирми.

 

Може да звучи странно да чуете това, но съществува погрешно разбиране на пазара, че големите проекти се управляват само от големите фирми. Това не е вярно. Предимството на големите фирми е в това, че могат да управляват по-голям брой проекти едновременно.

 

Истински големите проекти обикновено биват реализирани от офиси, разполагащи с 20, 30, 40 архитекта. И в повечето случаи подобни офиси имат достатъчно добра репутация, за да си позволят да се конкурират и да печелят проекти.
 

 

Усещате ли, че част от развитието на архитектурната индустрия се състои в това, все по-големи и по-големи обекти да бъдат поемани от по-малки и по-малки екипи, поради начина, по който технологията подпомага проектирането.

Нещо подобно ли се опитвате да кажете?

 

Мисля, че когато говорим за Запада, отговорът определено е да. Но ако говорим за Азия, BIM не е толкова популярен, защото работната сила е много евтина. Много по-евтино е да си служиш с добре обучена 2D работна сила и просто да я оставиш да работи.
 

 

 

Това е много интересно. Не знаех това за Азия. Какво ще кажете за малките фирми и за архитектите на свободна практика? Как BIM сървърът ще бъде добра инвестиция за тях?

 

Екипната работа дава много преимущества, дори и за самостоятелните архитекти. Особено в настоящите икономически условия, когато пазарът на труда се срина. Надяваме се, че много скоро нещата ще се стабилизират и тогава ще има много новооткрити компании.

 

Тук в Съединените Щати е тенденция наемането на подизпълнители - по-малките офиси получават работа от по-големите. И когато е налице подобна системна организация, чрез която малките практики да се интегрират към големите фирми, то това е огромен напредък и развитие на индустрията.
 

 

 

Абсолютно. В много сфери се наблюдават подобни закономерности.

 

Ще ви разкажа интересна история за наш клиент от Австралия, който планира да основе офис в Средния Изток. Никой от екипа не искал да се мести там и, в такъв случай, как биха могли да създадат обучена работна сила?

 

Никога не сме вземали предвид, че ArchiCAD 13 може да се окаже особено полезен в такива ситуации. Но проверката на резултатите от клиентите предстоеше; с ArchiCAD 13 и BIM сървъра австралийският екип е в състояние да осъществява непрекъсната връзка с колегите в Средния Изток и това, освен всичко друго, им осигурява най-добрия начин за обучение.

 

Което означава, че не е необходимо да преместваш хора и да си създаваш допълнителни разходи.
 

 

 

В последното проучване на BIM пазара останахме изненадани от това, колко много потребители на Revit са запознати с ArchiCAD 13 и неговата нова BIM сървър технология - определено са впечатлени от тях. Много от участниците в проучването дори са казали, че в момента ги пробват. Очаквали ли сте да получите подобна реакция от Revit общността?

 

Ами... отговорът, разбира се, е да. Но същинският въпрос, на който първоначално всеки трябва да обърне внимание, е с какво разполагат те днес. Дали разполагат с решение, което да работи по начин, съответстващ на техните практики? Дали имат възможности за сътрудничество, които отговарят на нуждите им?

 

Ако екипната работа и вътрешно-офисната комуникация и сътрудничество са от голямо значение за тях, тогава мисля, че днес ние предлагаме отлично решение и визия за утре, която може коренно да промени настоящата представа за работата в екип.
 

 

 

Кое е най-доброто и прогресивното, което да очакваме от IFC? От какви подобрения се нуждае?

 

Платформата 2×3 е на близо 5 години. Много компании я използват, стандартът е стабилизиран и вече може да се превърне в отворен стандарт. И това е, което липсваше на индустрията през последните няколко години - платформата се променяше и да, за съжаление, често резултатът е само 90% решение с 10 % загуби.

 

Но сега реално съществува голяма възможност индустрията да възприеме този отворен стандарт.
 

 

 

Каква е ролята на Nemetschek Group за утвърждаването на IFC? Как я оценявате вие?

 

Цялата Nemetschek Group се отнесе с изключително внимание. Това е основната платформа за сътрудничество.

 

 

В нашите BIM проучвания хората казват, че са загрижени по отношение на това как ще изглежда BIM индустрията след 5 или 10 години. Те виждат постигането на истинско взаимодействие чрез неутрален стандарт като изложено на риск поради това, че сградата на Autodesk е изградена от добавки на Revit.

Хората наистина искат отворен индустриален стандарт, а не отново доминиращ файлов формат.

 

Но те използват RVT файлове. В дългосрочен план те искат отворен индустриален стандарт, но в краткосрочен поддържат техните стандарти.
 

 

Точно така. Което е конфликт на интереси...

 

Аз съм изключително щастлив, че нещата започват да се променят. Да вземем съвсем скорошен пример от щата Тексас: правителството на щата въведе IFC като официален метод за представянето на BIM модела.

 

Това е от изключително значение, защото дава много повече сигурност и решението, което взеха беше с оглед на бъдещото развитие.
 

 

И аз знам за примери в Европа и не само; много правителства се обединиха около индустриалния стандарт IFC.

 

Да, абсолютно. IFC е с много стабилни позиции в Европа, особено в Скандинавия.
 

 

 

Преминаваме през период на силна рецесия тук в Съединените щати, парите са недостатъчни, а за момента вие имате добра реализация и на международния пазар с тази вълнуваща нова технология. Каква е оценката на настоящите ви клиенти?

 

За сега е изключително висока. Икономическата обстановка е доста стегната, но нашите клиенти са много впечатлени от тази, пионерска в индустрията, технология и огромните ползи, които тя им носи.

 

Цялото семейство от клиенти на Graphisoft е увлечено по продукта, повечето от нашите клиенти наистина го обичат. Те са толкова горди, колкото се гордеем и ние с ArchiCAD 13.

 

Те са наясно, че използват технология, която им дава възможност да осъществят идеи и решения, които никой друг не може да реализира. Не просто заради екипната проектантска работа, а и заради включването на всички участници в процеса на строителство.

 

Чък Гудман от Irwin-Pancake Architects е чудесен пример за това. Нещата, които той прави с помощта на ArchiCAD 13 са наистина изумителни.
 

 

 

Скоро говорих с Чък и съм запознат с това.

 

По-важното е, че ArchiCAD 13 помага на фирмите да разгърнат собствена визия. Инструментите са толкова мощни, така че те могат да ги използват, за да изградят уникални характеристики на предлаганите от тях архитектурни услуги.
 

 

 

Както споменах преди малко, аз и колегите ми скоро направихме проучване на BIM пазара и се изумихме от начина, по който потребителите на Revit говорят за Mac, особено за лаптопите Apple. ArchiCAD работи на Mac и винаги е работел.

Наблюдавате ли повишение в интереса към вашите BIM решения, защото програмата върви на Apple, а хората в наши дни все повече се интересуват от Apple?

 

Абсолютно. Graphisoft и Apple са в дългогодишни много близки отношения. Цялата компания беше стартирана с Apple платформа. Дори старото ни лого беше подобно на тяхното.

 

Платформата Макинтош винаги е била значително конкурентно предимство за нас. Много съм доволен да разбера, че Apple продължават да печелят пазарен дял в нашия сегмент. Изпълнението, надеждността и, разбира се, красотата на новия Mac е съвършено удобен за архитектурната практика.

 

Архитектите са артисти. Те обичат красотата, обичат лесната употреба на инструментите. Компютрите на Apple винаги са били много популярни сред архитектите. Ето защо днес има огромна публичност около Apple технологиите и изобщо не съм изненадан от факта, че те набират сила.
 

 

 

Случвало ли се е хора да ви казват, че се интересуват от ArchiCAD, защото се нуждаят от BIM решения и защото ArchiCAD работи на Mac?

 

Да, това определено се случва. Нека ви споделя една приятна история. Много е лесно да подкрепяш Mac днес - Apple е много популярна, извънредно популярна.

 

Когато се огледаме на летището, в кафенето, училището и на което и да е друго място, ние виждаме нарастващия им пазарен дял.

 

От друга страна, имам приятел, който има доста старичък черен MacBook, но той не иска да го замени с нов алуминиев. Не желае да принадлежи към тълпата, защото е модерно; той иска да покаже, че е фен на Mac от години.

 

Това е забавно...и е показателно по отношение на емоциите ( смее се...)

 

Да, определено (смее се...)

 

 

Бих искал да променя леко посоката на разговора и да поговорим за Delta Server технологията. Вие говорите за голямото значение на редуцирането на размера на файла. Колко важна е тази част за успешното сътрудничество и успехът на BIM сървъра на Graphisoft?

 

Това не е просто редуциране на размера на файла, става дума за намаляване на обема на обменената информация по мрежата.
 

 

 

Да, точно така. Колко е важна тази част?

 

Изключително важна. Мисля, че това е хлябът и маслото.
 

 

Хлябът и маслото...на Delta server технологията, на BIM сървъра или и на двете?

 

И на двете. Защото, вярвате или не, ние нямахме никаква оптимизация за WAN. Никаква. Цялата система работи с нормална DSL връзка.

 

Работи толкова добре с Интернет, защото ние оптимизирахме LAN мрежата. И това е защото редуцирахме значително мрежовия трафик.
 

Как така?

 

Вижте, нещата не опират само до това да си в състояние да се синхронизираш със сървъра по бърз и ефикасен начин, а за това какви инструменти можеш да предложиш на клиентите, за да подпомогнеш екипа.

 

Ако ние сме екип и аз съм способен и ефективен, аз знам над какво сте работили преди един час, преди 10 минути. И сега имаме възможността да комуникираме вътре в самия BIM модел.

Мога да избера отделен елемент и да ти го изпратя с моите идеи в

контекста на строителството. Ти просто кликваш върху него и ArchiCAD 13 автоматично те отвежда до тази част от сградата, осветява я и ти показва бележките ми.
 

 

 

Това е невероятно. Но за да сме наясно, това, което искам да знам е, ако променя модела - някоя част от сградата - и тогава я синхронизирам с BIM сървъра, това, което искам да знам, е дали промените в данните на моя компютър ще са обект на компресиране преди тази промяна да се изпрати към BIM сървъра?

Не. Съвсем не.

 

Защо? Какво го прави толкова малко? Това, че  направeното от мен, само по себе си, е малко като обем ли?

 

Да, точно така. Искам да отбележа - това е фундаменталният и решаващ фактор в новата версия на ArchiCAD - това, което научихме е, че дизайнерите имат нужда да комуникират непрекъснато.

 

При Teamwork 1.0, през 1995 ние предполагахме, че дизайнерите работят по начин, при който главният файл трябва да е съгласуван през цялото време. Ако аз съм дизайнер, аз свалям файла, работя над него и представям резултатите само, когато съм си свършил работата в края на деня.
 

 

В края на деня?

 

В края на деня или в края на седмицата, тогава, когато съм изпълнил задачата си. Зависи. Сега ние знаем, че това е било погрешно предположение, защото дизайнерите просто искат да споделят идеите си.

 

И новата система наистина си струва, тъй като колкото по-често си комуникират, толкова по-актуален образ на модела имат и отнема само една, две, три или пет секунди да прехвърлите промени, направени от член на екипа, върху своите данни.

 

Разбира се, ако за ден или два не участвате в динамичното поведение на екипа, данните могат да се натрупат и прехвърлянето да отнеме повече време, но дори и при такава ситуация, то няма да е повече от една-две минути.
 

 

Една минута? Дори ако не съм синхронизирал в края на деня?

 

Разбира се, че голямо значение оказва структурата на проекта. Но ние имаме отлична обратна връзка с нашите клиенти и дори когато те работят с по-стари навици, те ни казват, че нещата сега се случват изключително по-бързо.
 

 

В такъв случай аз съм убеден, че има някои сериозни алгоритмични промени, направени в ArchiCAD 13, които позволяват данните сами по себе си да се смаляват. Прав ли съм?

 

Да, това беше огромна част от нашата работа. Защото информационния модел на сградата е комплексна система; защото всяка част взаимодейства с всяка друга част.

 

Отделихме много време да изчистим управлението на взаимоотношенията, без да компрометираме нито интелигентността на BIM модела, нито изискванията за гъвкавост при споделянето на работата - връзките са дори по-силни от преди. Управлението на данните е много по-ефективно и сигурно.

 

Само преструктурирането на базата данни на ArchiCAD отне две години и половина работа. И това е съвършена новост. Вие сте първият журналист, с когото разговарям за това.
 

 

Значи по същество сте пренаписали изцяло ArchiCAD 13?

 

Абсолютно. Не можеш да постигнеш тези резултати, без да го направиш. Но ние имаме огромни познания при извършването на подобен род подобрения.

 

Ние знаем как да пишем код, който да бъде добре защитен, управляван и даващ възможност за бърза модернизация. Занимаваме се с това над 20 години, развили сме умения, с които винаги сме в крак с последните технологии.
 

 

Някои хора смятат, че по-старите базисни кодове са много трудни за актуализация.

 

Моята гледна точка е противоположна: огромно предимство е, че преминахме през тези генерални оптимизации и в момента сме на ниво, което е отвъд някои сериозни бариери, които нашите конкуренти тепърва ще достигат... и най-доброто доказателство за това е нивото на иновации, което достигнахме с ArchiCAD 13 и с неговия нов BIM сървър.
 

Благодаря ви за този разговор. Беше много информативен.

Много благодаря за възможността.

« Назад