BIM мениджъра (Building Information Model – Информационен модел на сградата) е основен участник в процеса на проектиране, базиран на тримерни модели, a не само някой, който е добре да го има. Разнообразните умения на BIM мениджъра имат директно влияние върху качеството на проектите и редуцирането на времето използвано за реализация на целия проект. Това ускоряване и усъвършенстване на работния процес осигурява на архитектите повече време за проектиране, по-добра услуга за клиентите и по-голяма печалба.
От CAD към BIM
Средните и големи фирми, които тепърва ще внедряват BIM или вече са го направили, бързо осъзнават, че има една работна позиция, която трябва да присъства, за да се постигне успех – тази на BIM мениджъра. От появата на CAD системите позицията, която промени процеса в посока ефективното използване и повишаване на продуктивността беше тази на CAD мениджъра. Колкото по-добра организация има в една фирма, толкова по-голям е успехът, който може да бъде постигнат. Винаги е било удивително да се види как CAD мениджърът е ключът към гладката работа на организацията. Фирмата трябва да има ясно определени стандарти и процеси, за да избегне предстоящи неприятности.
В някои фирми съществува убеждението, че инструментите на BIM не изискват специално управление и че екипите могат да разчитат на изцяло на софтуера, за да управляват и автоматизират процеса сами. За проекти от каквато и да е големина, това не звучи логично и със сигурност би довело до неприятности и проблеми.
Каква е разликата?
Има ли разлика между CAD и BIM мениджър? ДА! Най-лесният начин да се разбере тази разлика е като се разберат ползите, които могат да се постигнат с използването на BIM. Тези ползи включват: точност, постоянност, интегриране, координация и синхронизация. Докато CAD мениджъра би се фокусирал върху стандартите за слоевете и проблемите по изчертаването на документацията, BIM мениджъра трябва да определи как моделите идващи от инженерните специалности са съгласувани с архитектурния модел, в какъв стадий се намира работата по уточняване на геометрията, кой реферира геометрията на модела, как са интегрирани частите и по какъв интервал ще бъдат синхронизирани и проверявани за потенциални проблеми. За да се постигне това са нужни както настоящите умения, така и нови умения и нов начин на мислене. Освен притежаването на нужните умения на добър CAD мениджър, който е осигурил организирано протичане на работата при 2D проекти, изключително важно е да се разберат взаимовръзките на един интегриран BIM проект. Това е възможно с един съвсем нов подход – „нелинейно мислене“.
Нелинейно мислене
Поради начина, по който протича процеса на създаване на проекта, CAD мениджъра мисли линейно, когато поддържа или управлява CAD проекти в рамките на една фирма. В средата на CAD процесите протичат стъпка по стъпка. Ако искате да промените изгледа или фасадата на една сграда, можете да започнете с редактиране на CAD файловете за етажния план, след което евентуално фасадите и на края разрезите и детайлите. Потребителите биха могли да автоматизират задачите и да подобрят съгласуването чрез реферирането към цялата важна, свързана информация, напред и назад, но голяма част от информацията няма директна връзка, за разлика от BIM технологиите. Когато се променя информацията по време на процеса на проектирането, връзките между обектите и другия тип данни, като количествена сметка например, се променят.
За да управляват всичко това BIM мениджърите трябва да могат да разбират всички аспекти на това, какво е свързано, какво и как може да е повлияно от една промяна в BIM модела. Промените, в сравнение с CAD, са експоненциални и ако BIM мениджърите не могат да виждат всичко, което се случва, т.е. всички промени, които настъпват, няма да могат да осигурят адекватна поддръжка на екипа, който проектира. Това означава, че BIM мениджърите трябва да са запознати с инструментите на BIM, много повече, отколкото при CAD. Преди екипът по проектирането да е направил първите си стъпки по проекта е нужна стабилна и ясна BIM проектна среда, която посреща фирмените стандарти и съдържа цялото нужно съдържание и структура, които помагат на протичането на процеса на проектиране.
Мултидисциплинарно мислене
Големите компании, вече са осъзнали, че BIM методологията предлага интелигентно решение за интеграцията на повече дисциплини включени в процеса на проектиране на сгради. Конструкторите и ОВ-инженерите, както и специалистите по енергийна ефективност и изготвящите количествените сметки, могат да се наслаждават на ползите от BIM моделирането, тъй като може да ползват 3D модел като база за проектите си. BIM мениджъра трябва да има ясна стратегия за това как тези специалисти ще работят заедно в BIM средата.
Възможности
Голяма възможност за CAD мениджърите е да станат BIM мениджъри. Също е голяма възможност и за архитекти и инженери, които са очаровани от ръководенето на целия процес, да навлизат в една нова и леко по-различна професия, за разлика от цялостното фокусиране върху проектирането. BIM инструментите винаги могат да се направят по-ефективни, когато някой управлява ефективността и знае къде да се тласка напред и да се нагласи технологията, за да посрещне отделните нужди на екипът по проектиране. В CAD средата, CAD мениджъра не беше част от екипа по проектиране или техническия екип, а поддръжка и осигуряващ необходимите инструменти на екипите. В BIM средата, BIM мениджърите стават интегрирана част от екипа по проекта и участват в процеса на създаването на проекта заедно с вътрешния персонал и с външните членове на екипа по проекта.
Квалификации
Квалификациите на един успешен BIM мениджър се разширяват извън техническите способности. BIM мениджъра е по-интегриран в целия процес на проектиране и затова, трябва да притежава широка гама умения, която включва:
• Разбиране на протичането на работния процес (идеен проект, разгръщане на проектирането, етапи на документиране) и управление на проекти.
• Разбиране различните нужди на екипа по проекта (архитекти, инженери, оценители и предприемачи). BIM мениджъра работи много с целия екип по проекта, по поставянето на структурата на проекта и подреждането на данните и размяната им.
• Технически знания за използваните BIM приложения, свързаните системи и мрежова инфраструктура и новите технологии.
• Комуникационни умения и умения за обучаване (вербални и писмени).
• Силни учителски и треньорски умения за обучаване на новите членове на екипа.
• Способности за съобщаване на ползите от BIM в цялата фирма, включително за „личните придобивки“ на всяко ниво в организацията.
• Обективност при вземането на решения в кризисни моменти.
• Гъвкавост и подвижност. Големите международни фирми с много офиси по целия свят често изискват от BIM мениджърите да помагат при внедряването на нови стандарти в цялата компания. Голям плюс би било, ако BIM мениджърите са адаптивни към различните културни особености, с които се срещат из целия свят.
Ако имате съмнения…
…Потърсете помощ от консултант, който е запознат със случая. Ролята на BIM мениджъра не е всъщност нова. Това, което е различно е рязкото увеличаване на нуждата от BIM мениджъри. През 2008 година огромен брой фирми от целия свят, ще направят първите си стъпки към базираното на модел проектиране. Ако вашата фирма няма опитен BIM експерт, който да се интегрира в екипа на проекта, наемете консултант, за да подкрепя екипа и да е насреща, когато възникват въпроси и проблеми. През последните няколко години сме виждали много фирми желаещи да се преминат към BIM, да опитат да направят проект и да се провалят. Това им струва време, пари и още по-важно, влошаване на тяхната конкурентна позиция в локалния си или глобалния пазар. Внедряването на BIM технологията в една фирма ще протече през няколко проекта. Изключително важно е някой от първоначалния екип да бъде BIM специалист, който да се грижи за архитектите на проекта едновременно с ефективното прилагане на промените в процеса. Някои от тези архитекти, ще се превърнат в BIM специалисти и те са най-добрите, които да се поставят в първия екип на новите бъдещи проекти. Внедряването на такъв екип, ще протече през няколко проекта във фирмата, докато BIM процеса не се превърне в стандартен начин, по който се прави бизнес с фирмата.
Защо си струва?
BIM специалистите единодушно казват, че никога не биха се върнали към стария начин на работа и виждат изцяло нови възможности за кариерата си с BIM.
За автора
Доминик Галело е Президент & Главен Изпълнителен Директор на Graphisoft. Той има дългогодишен опит в помагането при образуване на някои от по-големите тенденции в индустрията на проектантски софтуер. Преди Graphisoft, г-н Галело, почти 20 години е работил на няколко високи позиции в Autodesk и Intergraph. Живеенето в Азия и Европа допринася за уникалната перспектива на Г-н Галело към възможностите и изискванията на клиентите.
