Страхът не е състояние, за което хората обичат да говорят. В речниците има много дефиниции за страха. Най-кратката от тях е „причина за боязън или опасение“. Говорих с някои ръководители на най-големите архитектурни фирми в света, които ми намекнаха, че имат два основни страха взаимосвързани един с друг. „Страхът от това да минем към 3D“ и „страхът да не минем към 3D“.
South Miami Cultural Center: The Tower Group
Страхът да „не минат“ към 3D е породен от много причини:
Процесът – Архитектите знаят, че сегашната им практика е остаряла и изпълнена с болезнено преработване и грешки в съгласуването.
Клиентите – Те виждат собственици, които искат проекта им да е тримерен заради времето и парите, което ще спестят. Според изследване на FMI/CMAA, времето необходимо за завършване на отделните фази на строителството е от 20 до 50% по-дълго от планираното. Основната причина – непълни чертежи.
Риск – Може би най-големият страх на някои архитекти е нарастващата им отговорност. Предприемачите показват на срещите със собствениците тримерни модели, на които посочват всички спорни моменти, които са открили в двумерните чертежи на архитекта. Това се превръща необходимост за предприемане на действие от страна на архитектурната професия, за да се осигури по-доброто качество.
Конкуренция – Конкуренцията се движи към моделно ориентирана среда на проектиране. Последиците са очевидни за тези, които имат проблем на направят промяната.
В наш собствен конструктивен проект, ние строим 5D модели от двумерни чертежи. Във всеки проект независимо от размера му и това дали е в идейна, техническа или работна фаза, винаги намираме стотици „несъответствия“, където нашите дизайнери намират конфликти и пропуски или просто недостатъчна информация за построяването на виртуалния модел. Разбира се, ако не можете да построите „виртуален модел“, без да се стараете да познаете какви са били намеренията на архитекта, същото ще бъде и при построяването на реална сграда, но по-скъпо и по-трудно.
В скорошно проучване, което направихме, 0% от 2D потребителите твърдят, че сегашният им процес е достатъчно добър. Главните причини да останат в 2D, които те цитираха са:
• Няма време за промяна
• 3D (BIM) е прекалено труден за усвояване.
• Може би няма да сме в състояние да спазим сроковете на предаване на чертежите, ако преминем към BIM
Ако аз не наричам горните причини страх, най-малкото заради самия спор, бихме могли да ги наречем „опасения“.
Любимият ми цитат относно страхът е от Роса Паркс, която е живяла непретенциозен живот като шивачка. Паркс е известна със своя отказ през 1955, да се подчини на искането на шофьора на автобуса Джеймс Блейк, да отстъпи мястото си на бял човек. Тя казва за страха: „През годините научих, че когато сте направили избор, страхът изчезва: знаейки какво трябва да бъде направено вие елиминирате страха“.
Вярвам, че в нашата индустрия, повечето хора са взели решение да минат на 3D, но все още има неяснота за това какво трябва да се направи. Откакто клиентите ни използват 3D виртуални проекти, а това са повече от 15 години, мога да видя най-добрите и най-лошите практики. Ако мога да обобщя най-добрите, то те са:
Съпричастност на мениджърите/собствениците – Лидерите във фирмите трябва да обявят и поддържат процеса! Вместо надеждата, че отделните индивидуалности ще трансформират фирмата, това трябва да е решение на най-високото ниво мениджъри. Направете го ангажираност на цялата фирма. Може да бъде „съгласие и съпричастност или несъгласие и съпричастност, но при всички случаи съпричастност.
Aurora Tower,
Courtesy of Cottee Parker Architects
and the Hensel Phelps Company
Шампион – Намерете „шампион“ в екипа си. Без „шампион“, няма успех. Ако нямате шампион във фирмата си, който е решен да успее, наемете такъв!
Дайте време – Компаниите, които дават на персонала си време, за да получи адекватното обучение, жънат резултатите бързо. От друга страна искането персонала да се обучава за час и от време на време, докато е по средата на проекта, почти винаги е обречено на провал. Наградете служителите си, които използват личното си време и са запретнали ръкави, за да научат нови методи на работа. Има иновационни инструменти за самообучение, които са безплатни и които не са съществували никога преди. Използвайте ги.
Управлявайте процеса – Работата в 3D е доказано драматично по-ефективна, но тя е и въпреки всичко и по-различна. Има много нови неща за обмисляне, включително броя на работещите по проекта, комуникацията между тях, комуникацията с партньорите, офис организацията, размера на файловете, размера на 3D модела, хардуерните изисквания, управлението на документацията. За да получите познания по тези теми, отидете на: http://archicadwiki.com/Big_Building_Whitepaper
Ameristar Hotel,
courtesy of Ameristar Casinos
and the Hensel Phelps Company
Комбинирайте, за да започнете – При екип от 5-ма, пуснете 3-мата начинаещи потребители с опитен член на екипа и ако е възможно опитно външно лице.
Реални проекти – С мениджърския ангажимент и някой с опит да ръководи новите членове на екипа, изберете един важен за фирмата проект. Той ще бъде направен!
Сега вече сте наясно със себе си и знаете какво да правите. Струва ли си? Нашите клиенти, които са направили повече от 1 милион завършени проекти, посочват високо и ясно – да.